有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。
有观点认为：转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。
这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。
我来跟你唠唠嗑，真的很苦逼，无处诉说。
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我们早期合伙人，最长的一起工作将近10年，最短的，也有5年了。
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